Стратегии инвестора
Партнерство
Одна из самых трудных по осуществлению, но наиболее
прибыльных стратегий, на мой взгляд, является стратегия партнерства. Суть её
заключается в привлечении партнеров в проекты. Лучше всего она подходит для
проектов MLM, но и в других проектах дает неплохой дополнительный заработок.
Как я уже сказал, что она больше подходит для проектов MLM, но вернее сказать – без
такой стратегии, или вообще без привлечения партнеров, в таких проектах ничего
не заработаешь.
Сетевики, так часто называют млм-щиков, говорят, что в их работе труднее всего
привлекать партнеров, и я соглашусь с ними. Многие даже называют это
искусством. И если кто-то из Вас имеет опыт, а тем более успешный, в этой сфере
бизнеса, знает, что существуют целые школы МЛМ. В этих школах проводятся
семинары и другие виды обучения по рекрутированию
(привлечению), но зачастую не бесплатно. Я не буду здесь описывать все тонкости
и премудрости привлечения партнеров в свои структуры, об этом и так можно найти в Интернете много бесплатной полезной
информации. Я хочу поделиться общими рекомендациями по построения своей команды
и работы в ней в частности.
Итак. Перед нами стоит задача:
Необходимо привлечь несколько человек (5-10, лучше больше) в свою команду, для работы в различных проектах.
Но не забывайте, что Вам нужно не количество партнеров, а их
«качество». Они должны быть готовы работать с вами в команде, а не для
статистических регистраций. Поэтому прошу обратить на это внимание.
Ваши действия:
- Подготовка, которая включает в
себя - выбор проектов для работы, изучение их принципов работы,
вступление, получение необходимой рекламной продукции для продвижения
своих ссылок, инвайтов и пр. Не забывайте
связаться с человеком, который вас пригласил в проект, или по ссылке
которого вы зарегистрировались. Обычно партнеры дают более подробную
информацию и наиболее эффективные способы по привлечению для данного
проекта.
- Поиск партнеров. Важный этап. Для
начала я скажу, где их искать не стоит, а далее уже будет проще. Не ищите
партнеров на ресурсах: о халяве, быстром заработке, не вашей тематики
сайтах. Не ищите партнеров среди родственников и близких друзей, коллег по
работе, если они сами Вас не попросят рассказать об этом. В структуре надо
работать - халявщики не будут, а случайные люди,
вероятнее всего, это делать не станут. Ищите их на ресурсах: о сетевом
заработке, МЛМ; тематических форумах и чатах, групп соцсетей;
на встречах различных конференций о МЛМ; клубах и группах МЛМ.
- Общение, встречи, подача информации.
При первом общении с потенциальным партнером никогда не навязывайте свой
проект, а лишь дайте общую информацию о том, где участвуете. Всегда
стремитесь к личному общению с партнерами (встречи, телефон, видеосвязь).
При видимой заинтересованности потенциального партнера покажите выгоду
вашего предложения. И помните – не навязывать, а предлагать.
- «Горячие встречи». Когда
потенциальный партнер созрел, но еще в чем-то сомневается, спросите его об
этом. И дабы развеять его последние сомнения, предложите что-то от себя
лично – бонусы, подарки, небольшие *комиссионные. (*Осторожно - по
условиям проектов бывает запрещено).
- Иерархия команды. После подбора своих
прямых партнеров, расскажите каждому в отдельности о том, как вы строите
команду с ними, так и они должны делать, чтобы Ваша общая команда росла вглубь.
Чем шире и глубже будет ваша структура, тем больше заработка она принесет Вам.
Но не забывайте, что в Вашей команде не должно быть последних !Важно! С
построения взаимовыгодных отношений начинать надо сразу. Если в Вашем проекте -
Вы наверху (команда от Вас строилась), то не игнорируйте предложения от своих
партнеров поучаствовать в «их» проектах. Принимайте активное участие в других
проектах Ваших партнеров, где Вы уже будете чьим-то партнером из Вашей команды.
Когда у вас будет команда из 25-40 человек, то обязательно кто-то будет первым
в каком-либо вновь появившемся проекте. Структурно распределяйте линии сети на
каждый проект в отдельности. Если в одном проекте кто-то наверху, то в других
проектах верхушка у другого человека. Примерно, как график дежурств.
Составляйте такие схемы, чтобы заработок в среднем был равномерным по всем
участникам команды. Тогда все участники команды будут работать в одной команде,
и не будут считать себя обделенными, а заработок будет стабильнее.
- Лидерство. Если Вы зарекомендуете себя в
вашей структуре как активный участник в разных проектах, будете больше других
привлекать новых участников, давать эффективные рекомендации своим партнерам,
будете в курсе всех новостей рабочих проектов то, несомненно, на это обратят
внимание другие участники вашей команды, и Вас могут выделить как лидера. Это
замечательно и к этому надо стремиться! Думаю, что не надо пояснять
преимущества лидера в команде?
Пожалуй, и всё. Всегда ищите возможность работать с партнерами, чем в одиночку. Ну и напоследок:
Лучше получать по 1% от усилий 100 человек, чем 100% только от своих собственных усилий. J.Paul Getty
